Proces projektowy
Większość kluczowych błędów, opóźnień i przekroczeń budżetowych powstaje na długo przed tym, zanim architekt narysuje pierwszą kreskę. W MWM nie zaczynamy od rysowania koncepcji i estetyki — pomagamy najpierw zaplanować i zabezpieczyć całą ścieżkę decyzyjną.
Łączymy wieloletnie doświadczenie z zakresu biznesu, zarządzania, urbanistyki, prawa, architektury i wiedzy inżynierskiej. W oparciu o naszą autorską metodologię Decision Design™ diagnozujemy i eliminujemy ryzykana wczesnych etapach prac, dając inwestorom poczucie bezpieczeństwa i pełną kontrolę nad harmonogramem, budżetem i rentownością projektu.
Typowe wyzwania
Nierealistyczne koncepcje: Propozycje atrakcyjne pod względem wizualnym, ale mało realne ze względów biznesowych.
Bariery formalno-prawne: Problemy z MPZP/WZ, ochroną środowiska, sąsiedztwem, uwarunkowaniami prawnymi i infrastrukturą, niezdiagnozowane lub odkryte zbyt późno.
Lawinowy wzrost kosztów:Zmiany wprowadzane na etapie projektu wykonawczego lub budowy generują wielomilionowe straty i opóźnienia.
Metodologia 5Z
Z1 · Zbadaj (Ograniczenia)
Z2 · Zdefiniuj (Możliwości))
Z3 · Zaplanuj (Rama i Harmonogram)
Z4 · Zaprojektuj (Dokumentacja)
Z5 · Zrealizuj (Budowa i Nadzór)
Korzyści dla Inwestora
Kontrola nad budżetem: Zapobieganie niekontrolowanemu wzrostowi kosztów zanim zostaną podjęte zobowiązania finansowe.
Oszczędność czasu: Praca na harmonogramie bazowym wyklucza przestoje w urzędach i na budowie.
Pewność jakości: Koordynacja branżowa w środowisku 3D BIM ogranicza kolizje techniczne do zera.